1. 產(chǎn)投供應(yīng)鏈公司錨定沖刺期 跨入新賽道

          發(fā)表日期:2023.12.20

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          在眉山發(fā)展集團(tuán)、市產(chǎn)投公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,眉山產(chǎn)投供應(yīng)鏈管理有限公司聚焦主責(zé)主業(yè),持續(xù)做好黨建工作和經(jīng)營管理兩手抓,積極探索資源整合和服務(wù)升級,進(jìn)一步擴(kuò)大有色金屬、能源、建材及農(nóng)副產(chǎn)品等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)??焖僭鲩L。截至目前,公司實現(xiàn)營業(yè)收入逾26億元,較上年度同期增長333%,利潤總額1850萬元,較上年度同期增長96%,順利達(dá)成年度階段性經(jīng)營目標(biāo)。

          臨近年度收官之際,公司將錨定2023年全年目標(biāo)任務(wù),加快供應(yīng)鏈新業(yè)務(wù)拓展步伐,在嚴(yán)控風(fēng)險同時全力推動供應(yīng)鏈新業(yè)務(wù)落地,力爭突破營業(yè)收入28億元,并向30億元營業(yè)收入奮力沖刺,為2024年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)良好開局跑出加速度,推動公司高質(zhì)量發(fā)展跨入新賽道。

          堅持黨建統(tǒng)領(lǐng),強(qiáng)化工作督導(dǎo)。聚焦市委市政府“制造強(qiáng)市攻堅年”“服務(wù)業(yè)提升年”行動,結(jié)合公司主責(zé)主業(yè),依托黨建與公司治理融合“1+2+3”模式,找準(zhǔn)公司黨建與經(jīng)營融合發(fā)展共振點(diǎn),嚴(yán)格統(tǒng)一部署要求,完善督辦工作機(jī)制,做到重要精神快速傳達(dá)、重大部署快速反應(yīng)、重點(diǎn)任務(wù)快速落實,持續(xù)塑造公司核心競爭力,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮戰(zhàn)略服務(wù)作用。

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          加大強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。深耕有色金屬、能源、建材供應(yīng)鏈,加大與五大集團(tuán)等能源用戶及其他省屬、市屬國企深入交流,做好鋁、鋅、銅、煤炭、建材等存量業(yè)務(wù)梳理,進(jìn)一步挖掘合作潛力,找準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn),夯實客戶基本盤,確保業(yè)務(wù)與市場淡旺適配”,使“淡季不淡、旺季更旺”,不斷擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模,通過穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供助力企業(yè)降本增效、可持續(xù)發(fā)展。

          深挖市場需求,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目前國內(nèi)貿(mào)易市場多變,風(fēng)險與機(jī)遇并存,公司將加大對市場關(guān)注和趨勢預(yù)判,加快農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)落地,積極探索電子產(chǎn)品等其他領(lǐng)域供應(yīng)鏈,加強(qiáng)市場調(diào)研和客戶分析,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)拓展專班、黨員先鋒隊、志愿者服務(wù)隊三支隊伍作用,搶抓市場機(jī)遇,做好業(yè)務(wù)測算和風(fēng)險研判,做到事前算贏,在完成本年經(jīng)營指標(biāo)同時做好明年業(yè)務(wù)儲備。

          提高決策效率,推動業(yè)務(wù)落地。隨著市場競爭加劇,機(jī)遇稍縱即逝,公司審時度勢進(jìn)一步完善應(yīng)鏈業(yè)務(wù)研究決策機(jī)制,優(yōu)化業(yè)務(wù)制度、簡化審批流程,提高對同類型企業(yè)同類型貨物、同交易模式的業(yè)務(wù)審批效率,提升業(yè)務(wù)開展流暢度和靈活性,更加有力推動業(yè)務(wù)落地,落實集團(tuán)公司做大供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)模和增收增利工作任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能,為服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)產(chǎn)投供應(yīng)鏈力量。


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